Mastering Change

Was haben die deutsche Fußball Nationalmannschaft, der Euro, Nokia, die deutsche Wiedervereinigung und der Fahrzeugkatalysator gemeinsam?

Sie alle stehen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

Wer von uns hätte darauf gewettet, dass aus einem Gummistiefelfabrikanten ein führender Mobilfunkkonzern werden würde, es zu seiner Lebenszeit noch zur Wiedervereinigung des geteilten Deutschlands kommen würde, die Fußball Nationalmannschaft mit einem nach Amerika ausgewanderten und als Trainer unerfahrenen Jürgen Klinsmann sich rundum erneuern könnte und die Deutschen mitreißen würde bis hin zum Ausbruch eines bis dahin verschämt zurückgehaltenen Patriotismus, das der Euro ein voller Erfolg werden würde und keine der mitmachenden europäischen Wirtschaftsnationen in den Ruin stürzen würde und dass wir alle trotz des Aufschreis der Automobilindustrie und der Autofahrer heute alle selbstverständlich einen Katalysator im Auto haben, fleißig zur ASU gehen und das Waldsterben zwar nicht umgekehrt aber doch signifikant aufgehalten haben?

Die Erkenntnis der Dringlichkeit und Wichtigkeit sind die ersten Voraussetzungen für jeden Wandel. Eine hohe Geschwindigkeit des Wandels ist gerade im Zeitalter der Globalisierung eine zwingende Voraussetzung, um auf nationalen und internationalen Märkten bestehen zu können.

Dieser Veränderungsdruck wird auch in der Zukunft nicht nachlassen sondern stetig ansteigen.

Mehr und mehr Organisationen sind darauf angewiesen, neue Möglichkeiten für Wachstum zu realisieren, die Qualität von Service und Produkten zu verbessern und dabei gleichzeitig Kosten zu reduzieren und Produktivität zu steigern.

Woran liegt es, dass wir uns mit Veränderungsprozessen, gerade auch in Deutschland, so schwer tun? Auch wenn Veränderungen als zwingend notwendig erkannt werden, werden Sie nur zögerlich in Angriff genommen und schlagen zu 80% fehl.

Es fehlen:

1. Die Einsichten in die Dringlichkeit und Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
2. Genügend Führungskräfte die den Mut und den Willen haben die Veränderungsprozesse umzusetzen
3. Motivierende und klare Visionen
4. Eine hervorragende Kommunikation der Vision
5. Kraft, Wille und Ausdauer die Hindernisse auf dem Weg der Veränderung zu beseitigen
6. Ein Plan zur Realisierung und Messung von kurzfristigen Gewinnen und Zielen im Verlauf des Veränderungsprozesses
7. Die Ausdauer den Veränderungsprozess vollständig umzusetzen, und den Erfolg nicht zu früh zu verkünden
8. die unumkehrbare Verankerung der Veränderungsprozesse in der Unternehmenskultur

Wir, eine Gruppe von professionellen Unternehmens- und Organisationsberatern und Managementtrainern mit mehr als 3 Jahrzehnten Beratungs- Trainings- und Führungserfahrung, laden Sie ein zu einer Präsentation in der wir Ihnen praxisbezogen darlegen und demonstrieren wollen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich zu Meistern sind.

Durch ansprechende Beispiele vermitteln wir Ihnen, welche Voraussetzungen, Methoden, Techniken und Maßnahmen von der Erkenntnis der Notwendigkeit bis zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen erforderlich sind.

Es begleiten und unterstützen Sie in Ihren Veränderungsprozessen Hans David und Christine und Ingo König von König Consultants Toronto.